Для успешной реализации проекта по повышению производительности труда для сотрудников нашего предприятия экспертами Регионального Центра Компетенцией было организовано обучение по темам: «Декомпозиция целей» и «Эффективный инфоцентр».
«Декомпозиция целей» реализуются с целью создания основы повышения производительности труда за счет повышения точности планирования и верного распределения зон ответственности. В процессе декомпозиции определяются взаимосвязи между целями на всех уровнях управления предприятием, показателями, измеряющими как достижение этих целей, так и ответственность за их выполнение. Создание актуального для предприятия Дерева целей, в котором обозначены финансовые и натуральные показатели, необходимые для достижения стратегических целей, является необходимым условием выстраивания эффективной системы управления предприятием, без которой невозможно тиражирование успехов путем их консолидации и размещения в инфоцентре предприятия.
Как результат данного двухдневного обучения в АО «Аванта» должны появиться такие инструменты управления как:
-Дерево целей с показателями в финансовом выражении;
-Инфо-центр с показателями результативности процессов по пяти направлениям: «Безопасность», «Качество», «Исполнение заказов/Ресурсы», «Затраты», «Корпоративная культура/Персонал».
